80年前的今天，日本天皇宣布投降，中國人民打了14年硬仗，終于盼來了勝利。這可是中國近百年來反侵略戰(zhàn)爭里頭一次贏，不光是戰(zhàn)場上的輸贏，更藏著兩國在大方向上的較量。日軍雖說在小仗上常占優(yōu)勢，占了不少中國地盤，但他們在大策略上犯了太多短視的錯，最后把自己逼進了死胡同。而中國這邊，靠持久戰(zhàn)、“以空間換時間”和全國人一起扛，硬是在極度不利的情況下熬到了反攻，這正說明“大方向對了，才能贏”。 

圖1 1938年漢口一個年僅15歲的中國士兵，他高昂頭顱，傳達出中國軍人抗日的凜然之氣。這是中國最著名的一幅抗戰(zhàn)圖像，由攝影大師羅伯特卡帕拍攝，實至名歸!

中國這邊：把一盤難棋下活了

中國能贏，關鍵是搭了一套符合自己情況的大框架，從被動挨打變成主動布局，撐住了長期抗戰(zhàn)。

持久戰(zhàn)：從想法到真干

持久戰(zhàn)是核心招兒，從理論到實踐一步步落地，形成了一套完整的打法。

1935年蔣百里在《國防論》里提了“三陽線”思路，說要以洛陽、襄陽、衡陽為軸搞防御，利用中國地方大的特點把日軍攻勢拆開來，把湖南這些物產(chǎn)多、地形復雜的地方當成長期抗戰(zhàn)的根據(jù)地。這思路跳出了單純守城池的老套，第一次把“用空間拖時間”算進了大策略里。

后來蔣介石把“以空間換時間”放進國防計劃，分了四大戰(zhàn)區(qū)，把長江以南、平漢鐵路以西當最后的抵抗區(qū)，還把工廠、學校往內(nèi)地遷。1937年的淞滬會戰(zhàn)就是這么干的——中國付出30萬人傷亡的代價，把日軍拖了三個月，給工廠學校內(nèi)遷爭取了關鍵時間，這招的價值一下就顯出來了。

圖2 李宗仁親赴臺兒莊西方南八里之車幅山前線督戰(zhàn)

1938年毛澤東寫了《論持久戰(zhàn)》，把抗戰(zhàn)分成防御、相持、反攻三個階段，說“打仗靠老百姓”，強調(diào)敵后游擊戰(zhàn)和正面戰(zhàn)場配合，一起拖著日軍。這理論不光讓全國人對抗戰(zhàn)有了統(tǒng)一認識，還指導敵后戰(zhàn)場搞破襲戰(zhàn)、麻雀戰(zhàn)，讓日軍占的地方變成一個個孤立的點和線，可見好的策略能實實在在指導打仗。

圖3 平型關大捷

保住家底：工廠學校往內(nèi)地搬

眼看日軍要占東部沿海，中國趕緊把重要的東西往內(nèi)地挪，為長期抗戰(zhàn)留了本錢。

1937到1940年，國民政府組織600多家工廠（有造武器的、造機器的、織布的）、幾十所大學（比如北大、清華、南開合組的西南聯(lián)大）和科研機構，經(jīng)長江水路和陸路搬到四川、云南、陜西這些大后方。

這么一搬，就算東部經(jīng)濟中心丟了，中國每年還能造10萬支步槍、1萬挺機槍，還培養(yǎng)了幾十萬急需的人才，為持久戰(zhàn)攢下了物資和人才基礎，這步棋走得夠遠。

借外力：把自己的事融進世界大局

中國通過外交和判斷局勢，把抗戰(zhàn)和世界反法西斯戰(zhàn)爭連起來，得到的外部支持越來越多。

抗戰(zhàn)初期，蘇聯(lián)給了約1200架飛機、1600門火炮；1941年美國《租借法案》開始后，援助也跟上了，到1945年給了約16億美元物資。

更關鍵的是，中國看準了國際形勢：1941年太平洋戰(zhàn)爭爆發(fā)時，中國戰(zhàn)場拖住了60%的日本陸軍，幫了美英在太平洋戰(zhàn)場的忙；而日本打東南亞引發(fā)美日沖突（珍珠港事件），讓中國抗戰(zhàn)和世界反法西斯戰(zhàn)爭擰成一股繩，最后借上了力。

日本那邊：一步步把自己坑了

日本輸就輸在目標太大、實力跟不上，看錯了中國抗戰(zhàn)的決心，國際上的大策略也錯得離譜，結果就是“小仗贏了，大方向輸了”。

目標不切實際：想“三個月滅中國”

日本一開始就想錯了，光看中國表面實力，覺得“三個月能滅中國”，結果仗怎么打都和目標對不上。

1937年淞滬會戰(zhàn)打了三個月，徹底打破了這個幻想，但日軍沒改策略，反而一點點增兵，像給火里添柴似的：上海的兵從1.2萬加到28萬，1938年武漢會戰(zhàn)更是投入110萬，兵撒得太開，結果“既沒打垮中國主力，又守不住占的地方”，剛好掉進中國持久戰(zhàn)的圈套。 

家底耗光：戰(zhàn)線太長，搶東西也沒用

日軍打出去的地盤遠超自己能扛的，最后沒后勁了，占領成本也越來越高。

1938年武漢會戰(zhàn)后，日軍占了120萬平方公里，但得派兵守交通線和城市，平均每個師團要管8000平方公里，能靈活調(diào)動的兵少得可憐。

為了補資源，日軍想“以戰(zhàn)養(yǎng)戰(zhàn)”，搶占領區(qū)的東西，可八路軍“百團大戰(zhàn)”毀了1000多公里鐵路，老百姓也不配合，最后只搶到想搶的30%，越打越窮，成了惡性循環(huán)。

國際上犯錯：同時打多個國家 

日本沒處理好“打中國”和“爭霸世界”的關系，最后同時跟中、美、英開戰(zhàn)，根本扛不住。

1941年，日本為了擺脫在中國的僵局，去打東南亞（“南進”），直接惹了美英，太平洋戰(zhàn)爭爆發(fā)。這一下，日本陸軍主力被分到中國和太平洋兩個戰(zhàn)場，1945年中國戰(zhàn)場還有110萬日軍，真是“雙拳難敵四手”。

圖4 日軍偷襲珍珠港

1945年美國炸日本本土、扔原子彈，蘇聯(lián)又出兵東北，日本徹底沒了抵抗力，可見國際策略錯得有多致命。

總結：大方向決定輸贏

中國抗戰(zhàn)能贏，本質上是大策略勝過小戰(zhàn)術，整體勝過局部。

中國贏在：用持久戰(zhàn)統(tǒng)一大家的想法，用“空間換時間”保住打仗的本錢，靠全國人一起扛讓日軍耗不起，借國際力量打破孤立，形成了“理論-資源-戰(zhàn)術-國際”一套完整的策略。

日本輸在：目標不切實際（想速勝）、實力跟不上擴張（戰(zhàn)線太長）、戰(zhàn)術和大方向脫節(jié)（亂增兵）、國際上被孤立（惹了美英），最后各種問題堆到一起，垮了。

歷史證明，打仗輸贏不光看武器好壞，更看大策略科學不科學、全不全面。中國以弱勝強，關鍵是有套適合自己的策略；而日本的教訓告訴我們，眼光短淺、目標失控，最后肯定滿盤皆輸。

沈冬簡介

? 研究員級高級經(jīng)濟師，40年企業(yè)管理經(jīng)驗

? 實戰(zhàn)型戰(zhàn)略管理專家、卓越績效管理專家

? 全國質量獎評審專家、中國機械工業(yè)質量獎評審專家

? 全國首屆“師道匠心”杯金牌內(nèi)訓師

? 湖北省長江質量獎評審專家、湖北省機械行業(yè)聯(lián)合會管理創(chuàng)新專家委員會委員

? 武漢市、東風公司管理創(chuàng)新成果評審專家

? 現(xiàn)任北京德成智庫首席戰(zhàn)略顧問、高級研究員

? 沈冬老師在大型制造類央企、合資企業(yè)工作40年，有豐富管理經(jīng)驗，在企業(yè)調(diào)研、政策研究、戰(zhàn)略規(guī)劃等部門深耕多年，有豐富的調(diào)研實踐和企業(yè)運營管理經(jīng)驗。曾主導企業(yè)文化體系、戰(zhàn)略管理體系、卓越績效模式建設，《基于平衡計分卡的戰(zhàn)略績效管理》獲得國家級管理創(chuàng)新成果二等獎，《作戰(zhàn)室在企業(yè)跨職能領域的應用》等15多項管理創(chuàng)新成果獲得省級管理創(chuàng)新成果一、二、三等獎；2015年在全國質量大會上分享戰(zhàn)略績效管理八步法，2016年代表中國企業(yè)在芬蘭赫爾辛基舉辦的第60屆歐洲質量論壇上分享《基于平衡計分卡的戰(zhàn)略績效管理》，獲中國質量協(xié)會、歐洲質量協(xié)會頒發(fā)的特別貢獻獎。

? 作為全國質量獎評審員，先后20多次參加全國質量獎、全國機械行業(yè)質量獎、湖北省長江質量獎以及湖北各地、市州質量獎，評審企業(yè)超過50家，積累了豐富的評審經(jīng)驗；先后在20多家進行企業(yè)培訓、輔導卓越績效模式（質量獎標準）。

? 作為全國金牌講師， 近年來，在央企、民企及地方政府進行戰(zhàn)略績效、卓越績效、管理創(chuàng)新、跟著共產(chǎn)黨學管理、跟著毛澤東學戰(zhàn)略等課程培訓150多場，先后有1萬余人次接受培訓。