一、官方罰款的理由

據(jù)官方媒體報道，2020年3月3日湖北省武漢市市場監(jiān)督管理局發(fā)出行政處罰聽證告知書，擬對武漢土家二妹餐飲服務(wù)有限公司哄抬價格違法行為，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，“頂格”罰款300萬元。罰款的理由是“土家二妹”售賣的菜價遠遠高于市場同期價格，客觀上造成了消費者的恐慌情緒，推動了新冠肺炎疫情防控期間蔬菜價格過快上漲，情節(jié)極其嚴重，性質(zhì)極其惡劣，影響極壞。

消息來源：《湖北日報》2020年3月4日03版

二、不該罰款的邏輯

對“土家二妹”的罰款和一些指責(zé)在邏輯上和道德上都站不住腳。因為在邏輯上，漲價是好事，漲價才可以讓急需的人能買到菜，幫助到更多的人，這才是真正的符合道德。下面從五個方面提出不該罰款的邏輯：

首先，從人道的角度看，“土家二妹”解決了一批人的生活燃眉之急。例如，2月中旬，居住于武漢市武昌區(qū)岳家嘴的我的好友一家人當時已經(jīng)數(shù)日沒有蔬菜吃且不能出門，在網(wǎng)上和各大APP搜索數(shù)日終于找到了一家名為“土家二妹”的小餐館有菜且可以配送，于是毫不思索地下了單，還付給某外賣平臺100元的同城跑腿費（大約2公里距離），終于買到菜了，那一瞬間全家人欣喜若狂，同時還與我們一群好友分享了他的喜悅。朋友不僅沒有罵“土家二妹”老板“黑心”，反而非常感激“土家二妹”在關(guān)鍵時刻“救”了他們。“6630份”，不難推測，“土家二妹”在二月份解決了多少個家庭買不到菜的燃眉之急。

其次，從市場經(jīng)濟的角度看，“土家二妹”蔬菜漲價反映和傳遞了市場真實需求和迫切程度。“土家二妹”自始至終都沒有傷害到消費者的利益，從來沒有強迫誰買他家的菜，買菜的人們都是自愿交易的。如果消費者覺得太貴或者他可以忍受不吃蔬菜，消費者完全不必買“土家二妹”的蔬菜，況且“土家二妹”也不是政府指定居民定點買菜的地方。市場經(jīng)濟理論告訴我們，價格是最能準確地反映和傳遞消費者真實需求和迫切程度的。習(xí)近平總書記強調(diào)過：“理論和實踐都證明，市場配置資源是最有效率的形式”。“土家二妹”的蔬菜漲價正是反映和傳遞了特殊時期消費者的真實需求和迫切程度。

第三，從經(jīng)濟成本的角度看，“土家二妹”蔬菜漲價符合“成本-收益”和“社會成本”的基本邏輯。傳統(tǒng)經(jīng)濟學(xué)和普通大眾認為，商家進價多少，加上合理的利潤（比如10%、20%等），然后就應(yīng)該賣一個合理的價格。武漢市市場監(jiān)督管理局正是基于這樣的邏輯做出處罰的。武漢市市場監(jiān)督管理局指出，武漢市白沙洲農(nóng)副產(chǎn)品大市場有限公司（武漢著名的大型批發(fā)市場，簡稱“白沙洲”）同時期菜價遠低于“土家二妹”銷售價格。這里有個問題：“土家二妹”是不是從白沙洲進貨的？即便是，在武漢市嚴格交通管控措施下和當時高風(fēng)險時期，“土家二妹”去白沙洲進貨的難度可想而知，除去蔬菜本身“看得見的”成本外，還有諸如交通、辦證、人身安全、被感染風(fēng)險、恐懼、餐館停業(yè)等很多“看不見的”成本，這些是否應(yīng)該都計算在內(nèi)？同時，如果當時沒有“土家二妹”的蔬菜供應(yīng)，會有眾多家庭吃不到蔬菜，影響市民的身體健康和心理恐慌，有些市民因吃不飽吃不好而影響在家工作或?qū)W習(xí)效率，這些“社會成本”是否應(yīng)該計算在內(nèi)？

再次，從企業(yè)家精神的角度看，“土家二妹”蔬菜漲價是符合企業(yè)家冒險和創(chuàng)新精神的，也有利于經(jīng)濟發(fā)展社會穩(wěn)定。根據(jù)某知名教授的理論，企業(yè)家分為套利型和創(chuàng)新型企業(yè)家，且大部分是前者，后者屬于少數(shù)。套利型企業(yè)家敢于冒險，善于發(fā)現(xiàn)市場中的“不均衡”和“信息不對稱”機會，勇于在市場中參與競爭解決市場中的迫切需求而獲利。“土家二妹”老板正是屬于這一類型企業(yè)家，關(guān)鍵時期果斷轉(zhuǎn)型賣蔬菜，發(fā)現(xiàn)并滿足了一些市民的迫切需求而獲取利潤。在市場經(jīng)濟時代，商品價格不是由所謂成本決定的，而是企業(yè)家參與市場競爭不斷“試錯”確定的。如果蔬菜價格一直很高，市場上勢必會出現(xiàn)更多的供給者，市民自然不會買“土家二妹”的菜，那么他家一定會降價，蔬菜最終達到一個合理價格，最終更多的市民能買到物美價廉的蔬菜，必然增進整體社會福利。

最后，從保護小微企業(yè)和經(jīng)濟活力的角度看，“土家二妹”也不應(yīng)該受到300萬如此重的罰款。從武漢市工商信息或“天眼查”等平臺不難查到，武漢土家二妹餐飲服務(wù)有限公司是一家“勢單力薄”的小微企業(yè)，按照筆者經(jīng)驗推測，應(yīng)該是一個小型家族式作坊企業(yè)，簡而言之就是一個小餐館。眾所周知，在突如其來的疫情沖擊和嚴格管控之下，餐飲業(yè)是受打擊最嚴重的行業(yè)之一，很多面臨破產(chǎn)倒閉的風(fēng)險，這一點已經(jīng)被一些官方和民間學(xué)術(shù)機構(gòu)分析過?？上攵?，像“土家二妹”這樣的武漢市小微餐飲企業(yè)，在餐飲停業(yè)和固定的開支巨大壓力，如果不想辦法“自救”，可能不到三個月或更短時間內(nèi)就會破產(chǎn)倒閉。“土家二妹”在非常時期維護和展現(xiàn)了武漢市（小微）民營經(jīng)濟的頑強生命力，減少了政府和社會的負擔(dān)。此外，“土家二妹”不斷發(fā)出的蔬菜訂單，也增加了快遞行業(yè)的工作收入和機會，“快遞小哥”們一定會感謝像“土家二妹”這樣的企業(yè)。

截至目前，國內(nèi)的疫情基本控制住，勢頭不斷向好，對于經(jīng)濟恢復(fù)來說是好消息，身處疫區(qū)的我心情舒暢了許多。但與此同時，國外的疫情大爆發(fā)，我們?nèi)圆荒艿粢暂p心。此時，仍然向那些在一線奮斗的人們致敬，向因疫情死去的人們致哀！